领导规律—中高层必修的一堂课
发布日期：2015-08-11浏览：2858
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课程大纲
一、组织运作
1.团队成员组建
1.1知人
1.2选人
1.3教人
1.4留人
1.5驭人
2.团队文化落地
2.1团队基础文化构建
2.2团队行为文化构建
2.3团队体制文化构建
3.团队管理系统构建
3.1督导系统构建
3.2绩效管理系统构建
3.3团队激励策略
二、结果-团队出结果
1.寻找使命与纲领！
2.干部如何具备强大的心力？
3.干部如何带领？
4.如何运用偶像策略？
5.如何具备动员力？
6.干部对产业信仰的力量！
7.干部如何通过“定”引爆团队？
8.干部如何运用团队撬动团队，使团队发生裂变？
9.如何做到淡化自我，强化组织？
10.干部的魂是什么？
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